Impacto medible en operaciones reales.
Medimos el valor con datos auditados frente a la línea base histórica de cada cliente. Sin estimaciones teóricsa ni porcentajes descontextualizados
De la planificación manual al reabastecimiento automático en 8 semanas
El punto de partida
Gestión de más de 1,200 SKU en 45 puntos de venta mediante planillas Excel independientes. El cálculo de reposición tomaba 3 días por semana y dependía del criterio individual de cada administrador de local, generando quiebres frecuentes en tonos clave y sobrestock en referencias de baja rotación.
Qué se implementó
Activación del motor de reabastecimiento automático por punto de venta y SKU. Integración directa con el ERP corporativo en la semana 3, calibración del modelo predictivo con histórico de 24 meses y automatización de la sugerencia de despacho diario según capacidad de exhibición.
Los resultados medidos
"Pasamos de discutir números en hojas de cálculo a aprobar sugeridos de despacho en 15 minutos. El impacto en disponibilidad de tonos clave fue inmediato desde la cuarta semana."
Cómo medimos el impacto: metodología a 90 días
No creemos en promesas genéricas. Cada proyecto incluye una definición previa de la línea base histórica para auditar el retorno real de la inversión.
Línea base pre-implementación01
Congelamos las métricas históricas de los últimos 12 a 24 meses: tasa de quiebre, días de inventario, costo logístico por unidad y tiempos de ciclo.
Período de marcha blanca (S1 - S8)02
Desplegamos los algoritmos en paralelo a la operación actual. Comparamos las decisiones del sistema frente a las decisiones manuales sin alterar el riesgo.
Auditoría a 90 días03
Evaluamos el desempeño contra la línea base en el mismo período comparable, aislando variables estacionales para calcular el ROI neto de la plataforma.